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    目前，整個(gè)合成樹脂瓦行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的發(fā)展態(tài)勢(shì)，換句話說，合成樹脂瓦當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境就是一個(gè)“大魚吃小魚”的時(shí)代，因此，各中小型樹脂瓦企業(yè)要想不被殘酷吞沒就需拿出自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    在這大魚吃小魚的營(yíng)銷時(shí)代，誰能最先獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，誰就能更多地贏得市場(chǎng)份額。在建材行業(yè)各商家逐步摸索并完善各種銷售渠道的同時(shí)，必須要對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求做出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確地把握住地板市場(chǎng)的脈搏，了解未來技術(shù)和服務(wù)的方向，才能正確地?fù)屨冀ú牡氖袌?chǎng)先機(jī)。
    從合成樹脂瓦行業(yè)的供應(yīng)鏈角度來看，樹脂瓦的供應(yīng)鏈如果跟不上市場(chǎng)的快速變化，就會(huì)造成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售跟不上，缺貨、積貨的現(xiàn)象就會(huì)不停出現(xiàn)乃致庫(kù)存成積。
    其次，從合成樹脂瓦行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的角度來看，最核心的一點(diǎn)仍然在于必須提高樹脂瓦企業(yè)的信息化建設(shè)的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產(chǎn)品的開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，不斷地推陳出新以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
    有的樹脂瓦企業(yè)則聞風(fēng)而動(dòng)，打破常規(guī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，整合優(yōu)勢(shì)，迅速上馬，結(jié)果很快占領(lǐng)市場(chǎng)，效益明顯。兩相對(duì)比，思想活躍動(dòng)作快捷的地板企業(yè)自然領(lǐng)先一步，及早搶得了市場(chǎng)商機(jī)，將因循守舊按部就班的對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊，出現(xiàn)了“大魚吃小魚”的局面。所以樹脂瓦企業(yè)關(guān)鍵還要懂得如何吃小魚。